您好,欢迎进入高健盛官网!

客户案例

CUSTOMER CASE
联系我们 CONTACT US

全国咨询热线:

400-8858-654

深圳市高健盛科技有限公司

座机:0755-23280427

手机:137-2444-4706

邮箱:sale@gjs123.cn

地址:深圳市龙华区东环二路8号中执时代广场B座16B

行业动态
您现在的位置: 首页 > 客户服务 > 行业动态

单元生产方式(CELL生产)的发展史与未来展望

来源:高健盛科技 发布时间:2018-03-09 15:37:00 点击次数:34894次

  单元生产方式(cell-production,Cell生产)最早史于前苏联50年代中期由斯·帕·米特洛凡诺夫提出的成组技术(Group Technology),欧美早在20世纪50年代末期就开始研究,60年代开始应用推行。而大规模普及应用的是在日本,日本上世纪80年代开始这方面的研究,但当时实际生产中运用的不多,直至日本早川先生创造性地在SONY大范围的成功运用,局面才得以改观。紧随其后, NEC、欧姆龙、佳龙、松下等纷纷导入单元生产方式,来因应多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态,单元生产方式成为日本主流厂商竞相采用的先进生产方式。


富士施乐打印机零配件生产线

  
  制造技术和生产方式是工业产品竞争力的基础,生产方式的变革在相当大的程度上决定了一个国家竞争力的建立以及竞争优势在不同国家的转换。19世纪末开始的美国工业革命,大批量生产方式使美国代替英国成为全球制造中心;二战后,精益生产方式使日本只用50年时间就完成了美国到日本的制造业转移。丰田汽车公司2004年财政第一季度的净利润是美国通用和福特的总和。积蓄了40多年的日本汽车公司终于用“精益生产方式”打败了底特律,打败了底特律引以为豪的大批量生产方式。目前,中国正面临着第三次全球制造业的大转移。我们有理由更加期待本次世界制造业向中国的转移中也能带来一次生产方式在继承基础上的创新。

富士施乐打印机配件生产线


      传统大批量生产方式将复杂的生产工艺,分解成众多的容易掌握的工序,每个工人只完成一个工序,这样劳动者进入生产过程的进入成本就很低,同时由于劳动技能简单,劳动者同资方的谈判过程中处于弱势地位,劳方工资被压低至较低水平,资方生产的产品相对于劳方消费者购买力过剩了,从而导致典型意义上的资本主义经济危机.所以我个人认为解决这个问题调整生产方式就可以了,没必要调整生产关系。


富士施乐打印机配件生产线



 
QQ在线咨询
售前咨询热线
400-8858-654
售后咨询热线
137-2444-4706