7种浪费

经营上的不良影响

sony的对应方法

过多生产的浪费

只会增加盘点费用及管理成本，发生仓库的不必要费用。

Pull生产方式的导入（SONY的Cell生产方式）

过多购入的浪费

卖出去的部分可以体现它的利益价值，但未销售的部分成为费用的负担。

广告牌和商店，冷藏库与Pull生产方式结合的方式

搬运浪费

搬运没有附加价值，但它产生了费用

物流设计、而已改善

检查浪费

检查同样没有附加价值，也是产生了费用

由最初开始正确指导，再发防止

等待浪费

需要更多的作业人员，这一部分的劳务费用增加。

工程平衡图的设计，瓶颈工序的排除。

动作浪费

单位作业中有伸手，搬运的无价值的动作，尽量的排除这些浪费。

设计作业场所，作业指导书的整理。

生产不良品的浪费

不良品修理等费用的产生，使制造原价升高。

多能工育成和防错方法的导入。