一、浪费的含义

    “精益生产方式”思想，要求使用最少的资源（人力、原材料、设备）生产出客户需要的广，或提供给客户满意的服务。凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力场地和时间的部分都是浪费。

二、目的与意义

    通过对各种浪费的节约改善、拒绝浪费从而达到精益生产的目的。

 

三、现状分析

 

 

四、浪费现状及改内容

    1、时间的浪费

   （1）、吃饭时间人员安排不合理或未及时到岗，造成待产或脱产的情况。
上班后工作内容不明确，未能及时进入到工作状态。
   （2）、对岗位基本异常处理时间太久，常见的设备报警不会解决，耽误时间太久。

改善后要求：

   （1）、根据本岗位的状况合理安排人员吃饭，按规定时间到岗。
上班到岗后迅速进入工作状态，如做好交接、做好工艺卫生、检查在制品、贴台面纸等。
   （2）、熟悉掌握岗位相关印刷参数的调整，对印刷不良及常见报警信息能做到正确及时的解决。

     2、等待的浪费

      生产原辅料未做好使用前的确认，造成生产中生产计划安排不当，在制品预留不足，造成下道生产中断。

改善后要求：

     及时核对生产所需原辅料，确保生产的足够用量。能够跟据生产进度合理控制在制品的用量，确保生产不间断。

改善后要求：

     及时核对生产所需原辅料，确保生产的足够用量。能够跟据生产进度合理控制在制品的用量，确保生产不间断。

    3、动作浪费

    物品摆放未按规定放到指定位置，使用时找不到。物体规划位置不合理，增加了额外工作量。

改善后要求：

  （1）、岗位公用物品固定位置放置，使用完后及时放回原位。
  （2）、对岗位进行合理位置规划，减少生产中多余的动作。

    4、物料的浪费

  （1）、物料未完全使用，剩余过多就直接更换。（如扩散源、酒精松油醇等）
  （2）、物品使用过程中未遵循使用规则导致提前报废。（网版、刮条等）
  （3）、物品使用过程中没有保管好导致浪费。（浆料污染、舟的损坏、物品的丢失等）
  （4）、物品没有做强制的管控，导致用量不够或超领。（口罩、手套等）

改善后要求：

  （1）、在保证生产的情况下尽量使物料充分的利用，避免过多的剩余浪费。
  （2）、物品使用过程中遵循使用规则，增大物品使用寿命。
  （3）、物品使用过程中使用好、保管好。
  （4）、对物品用量严格管控。

5、制造不良品的浪费

 

改善后要求：

  （1）、控制返工片的数量
  （2）、减少降级片的数量
  （3）、减少低效片的数量
  （4）、降低报废杜绝差异

6、搬运的浪费

 （1）、搬运移动的次数多，位置远。
 （2）、过多的搬运领用占用的储存空间较大。
 （3）、过多的搬运领用，盘点时浪费时间。

改善后要求：

  （1）、尽量减少搬运的位置及次数。
  （2）、根据生产情况，按量领取。

五、改善的实施及验证

  （1）、分析问题：对所出现的状况做必要的分析。

  （2）、提出改善：对分析的问题提出改善。

  （3）、实施检验：提出方案及时的解决及跟踪。

  （4）、提出方案及时的解决及跟踪。

  （5）成绩总结：对改善的成绩进行总结。

改善项目的实施及验证：

   （1）、加强时间管理，合理安排生产时间。

   （2）、制定各岗位相关流程及标准作业指导。

   （3）、各岗位物品规划区域放置。

   （4）、如实填写好物品领用数量、使用用量、更换数量等登记表。

   （5）、严把质量关，减少不良品。

   （6）、各工序长对本岗位各种浪费现象严格管控，增强人员节约成本的意识。

   （7）、根据成本控制情况将二个班的成绩对比，此项也作为考核判定的指标之一。

六、改善项目总结

      通过改善让生产人员加强节约成本杜绝浪费情况，以降低生产成本，增加生产效益为生产的最终目的。